Skip to main content
Главная

Раздел 1. Управление стратегией

План был, что и говорить, великолепный — очень стройный и простой. Единственной заторой было то, что она не имела не малейшего представления, как привести его в исполнение...
Владимир Набоков. Аня в стране чудес.



Введение
1.1 Стратегические термины
1.1.1. Основные стратегические термины
1.1.2. Намерения владельцев
1.1.3. Миссия
1.1.4. Видение
1.1.5. Стратегия
1.1.6. Стратегические цели
1.1.7. Элементы политики
1.2. Миссия
1.2.1. Определение миссии
1.2.2. Виды миссий
1.2.3. Требования к миссии
1.2.4. Влияние миссии
1.3. Видение
1.3.1. Введение
1.3.2. Из чего состоит видение?
1.4. Процесс разработки стратегии
1.4.1. Порядок разрабоки стратегии
1.4.2. Критерии удачно разработанной стратегии
1.5. Сбор информации
1.5.1. Основные источники информации
1.5.2. Анкетирование
1.5.3. Интервью
1.5.4. Групповые встречи и "мозговые штурмы"
1.6. SWOT-анализ
1.6.1. Назначение метода
1.6.2. Элементы SWOT-анализа
1.6.3. Предмет SWOT-анализа
1.6.4. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии
1.6.5. Проблемы применения SWOT-анализа
1.7. Многокритериальный анализ
1.7.1. Общие методы анализа
1.7.2. Описание факторного анализа
1.7.3. Шаги по проведению факторного анализа
1.8. Анализ разрывов (GAP-анализ)
1.8.1. Применение анализа разрывов для изучения маркетинговых задач
1.8.2. Шаги по проведению анализа разрывов
1.9. Анализ причин и следствий
1.9.1. Причинно-следственные диаграммы
1.9.2. Анализ причин
1.10. Анализ внешних факторов
1.10.1. Как проводить анализ внешних факторов
1.10.2. Технологии
1.10.3. Экономика
1.10.4. Политика
1.10.5. Законодательство
1.10.6. Окружающая среда
1.10.7. Демографические факторы
1.10.8. Социальные факторы
1.11. Финансы
1.11.1. Потоки денежных средств
1.11.2. Прибыль
1.11.3. Устойчивость
1.12. Рынок
1.12.1. Определение рынка
1.12.2. Стадии развития рынка
1.12.3. Конкуренция на рынке
1.13. Клиенты
1.13.1. Сегментация
1.13.2. Портфель (матрица БКГ)
1.13.3. Позиция на рынке
1.13.4. Портфель (матрица General Electric)
1.14. Процессы
1.14.1. Цепочка создания ценности
1.14.2. Анализ затрат
1.14.3. Стратегическое решение "производить или покупать?"
1.15. Базовые стратегии
1.15.1. Базовые стратегии по М. Портеру
1.15.2. Базовые стратегии (М. Трейси и Ф. Вирсема)
1.15.3. Конкурентные стратегии
1.15.4. Стратегии роста
Дополнительное чтение