Skip to main content

Раздел 4. Управление ресурсами компании

Двойка заговорил тихим голосом: — Видите ли, в чем дело, барышня: тут должно быть деревцо красных роз, а мы по ошибке посадили белое; если Королева это заметит, то она, знаете, прикажет всем нам отрубить головы. Так что, видите, барышня, мы прилагаем все усилия, чтобы до ее прихода...
Владимир Набоков. Аня в стране чудес.



Введение
4.1 Реализация стратегии
4.1.1. Инициативы по достижению целей
4.2. Сбалансированная система показателей и планирование
4.2.1. Недостатки сложившейся системы планирования
4.2.2. Бюджетирование и система управления организацией
4.2.3. Виды планирования
4.2.4. Стратегическое планирование
4.2.5. Связь стратегического и операционного планирования
4.2.6. Принцип "скольжения"
4.3. Постановка системы бюджетирования
4.3.1. Основные этапы
4.3.2. Основной бюджет
4.3.3. Операционный бюджет
4.3.4. Прочие бюджеты
4.3.5. Организация бюджетирования
4.3.6. Бюджетный регламент
4.3.7. Организация управления бюджетами
4.3.8. Контроль достижения запланированных целей
4.3.9. Сценарный анализ
4.3.10. Анализ экономической эффективности и анализ отклонений
4.3.11. "Подводные камни" процесса бюджетирования
4.4. Преимущества и недостатки бюджетирования
4.4.1. Преимущества бюджетирования
4.4.2. Недостатки бюджетирования
Дополнительное чтение