Сбалансированная система показателей II.

Продолжительность: 2 дня

Семинар рассчитан на специалистов, имеющих опыт в сфере стратегического управления и знакомых с технологией сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

В рамках семинара:

будет рассмотрен ряд примеров, раскрывающих особенности разработки и внедрения ССП на российских предприятиях
участники сами поэкспериментируют с методикой разработки ССП для своего предприятия
слушатели получат рекомендации по управлению проектами по внедрению ССП
будут обсуждены потенциальные проблемы и сложности проведения проекта внедрения ССП и возможные способы их разрешения
В программе:

1. Формализация стратегии в формате стратегических карт ССП

Требования ССП к формализации стратегии
Формулирование целей для ССП
Дизайн стратегических карт
2. Организация построения систем показателей в подразделениях крупных и средних компаний

Определение стратегических целей подразделений
Организация работы по разработке систем показателей подразделений
3. Организация проекта внедрения ССП в крупных и средних компаниях

Примеры планов внедрения ССП на российских предприятиях
Особенности проведения этапов проекта ССП
Положение о стратегическом управлении
4. Управление изменениями организации, связанными с внедрением ССП

Модель изменений организации
Прямые и сопутствующие эффекты проекта внедрения ССП
5. Пересмотр ССП

Проблемы "старения" показателей ССП
Организация регулярного пересмотра ССП
6. Практическое занятие по разработке ССП

Формализация стратегии в формате стратегической карты по основным перспективам
Определение показателей
Определение стратегических целей подразделений
Определение источников информации для сбора показателей
Разработка плана внедрения ССП
Оценка стоимости проекта внедрения ССП
7. Ответы на вопросы слушателей

А.И. Голубев, 1-й зам. генерального директора – директор по управлению, Самарская кабельная компания
Информация хорошо структурирована. Соотношение теория/практика в сторону практики

А.Е. Соколов, "Артрон-компьютрс"
Удачная попытка в сжатой форме объяснить привлекательность и необходимость внедрения ССП

А.Е. Голуб, главный специалист ПЭО, ВНИИСТ
Спасибо за разноплановый взгляд на стратегию управления компанией