Skip to main content

Сбалансированная система показателей

Книги Р.Каплана и Д.Нортона

Книги

В 1996 г. Роберт Каплан и Дейвид Нортон выпустили книгу "The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action" (ее перевод на русский язык "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" был осуществлен издательством "Олимп–Бизнес" в 2003 г.).


В 2000 г. вышла вторая книга создателей ССП: "The Strategy–Focused Organisation. How Balanced Scorecard Com–panies Thrive in the New Business Environment" ("Организация, ориентированная на стратегию.  Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей").Третья книга "Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes" ("Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты") увидела свет в феврале 2004 года.


В апреле 2006 года опубликован еще один труд Роберта Каплана и Дейвида Нортона – "Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies".



Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию 
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Организация, ориентированная на стратегию 
Книга предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты 
Третья книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предназначена для описания и управления стратегией на операционном уровне
Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей 
Новая книга известных авторов - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности.