BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE EXECUTIVE CONFERENCE

Присоединяйтесь ко всемирно известным лидерам мысли докторам Роберту Каплану и Дейвиду Нортону и получите информацию мирового класса, которая окажет непосредственное влияние на то, как вы управляете бизнесом, поможет двигаться вперед с новыми стратегиями, новыми структурами и новыми идеями. Вся информация подтверждается реальными примерами того, как организации претворяют теорию в жизнь, добиваясь потрясающих результатов.

Мероприятие ориентировано на финансовых директоров, заинтересованных в стратегическом планировании и бюджетировании, а также менеджеров, принимающих участие в формировании стратегии организации.

Основные докладчики Роберт Каплан Гарвардская бизнес-школа

Дейвид Нортон

Palladium

Спонсоры мероприятия

              

 

Зарегистрируйтесь до 15 сентября и получите скидку 150 евро!

Программа

<?xml:namespace prefix = o />Четверг, 19 октября
08.30 – 09.00		Регистрация и утренний кофе
09.00 – 09.15		ОФИЦИАЛЬНОЕ ПРИВЕТСТВИЕ И ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ Robert L. Howie Jr. (Роберт Хауи), президент компании Balanced Scorecard Collaborative, США
Тема 1: Создание основы
09.15 – 9.45		Планирование для получения результатов. Увеличение ценности через планирование, ориентированное на стратегию  Cary Greene (Кэрри Грин), старший вице-президент компании Palladium, США   Несмотря на прилагаемые усилия по совершенствованию процесса планирования, большинству организаций не удается достичь желаемой ценности бизнеса. Фактически ошибки в планировании влекут за собой снижение ценности. Из этого доклада Вы узнаете о новой концепции стратегического и операционного планирования, которая объединяет стратегию и операционный уровень управления, включает в себя сбалансированную систему показателей (ССП), скользящие финансовые планы, прогностические модели, инвестиционную деятельность и управление законодательными инициативами.
9.45 – 10.45		Интеграция стратегического планирования, ССП и учета затрат по видам деятельности с операционным бюджетированием Dr Robert S. Kaplan (Роберт Каплан), профессор Гарвардской школы бизнеса, США   В настоящее время в условиях динамично меняющейся бизнес-среды пересмотр стратегии организации не может быть событием, которое происходит один раз в год. Стратегию нужно постоянно переоценивать и обновлять. Понимание этого и есть сущность одного из принципов организации, ориентированной на стратегию, -  "стратегия как непрерывный процесс", а также служит отправной точкой для создания интегрированного процесса, объединяющего планирование и бюджетирование.
10.45 – 11.15		Перерыв
Тема 2: Планирование, ориентированное на стратегию

11.15 – 12.15

                      

Основа для интегрированного стратегического планирования
Dr David P. Norton (Дейвид Нортон), президент  Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative, США

 

Вы продумали и сформулировали свою стратегию… Но как исполнить ее? Планирование, ориентированное на стратегию, создает единственно унифицированный процесс, который приспосабливает динамичное нормирование и распределение ресурсов под стратегический и операционный менеджмент. Узнайте об элементах и принципах, составляющих планирование, ориентированное на стратегию, включающее интегрированный стратегический план, который объединяет стратегические темы, целевые показатели и инициативы.

12.15 – 13.00

Создавая финансовую стратегию
Rügen Leicht (Рюген Лейхт), финансовый директор и вице-президент компании IBM Северовосточная Европа, Швейцария

 

13.00 – 14.15

Обед

14.15 – 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Cary Greene (Кэрри Грин), Palladium

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества, дает возможность организациям сфокусироваться на операционной деятельности, которая воздействует на финансовые результаты, способствует оптимизации процессов и дает возможность совершенствовать стратегию. Узнайте о факторах, помогающих определить, каким образом модель планирования, основанного на источниках конкурентного преимущества, может быть включена в процесс планирования с целью получения ощутимых преимуществ. На сессии будет рассмотрено, как данная модель планирования способствует улучшению отчетности и аналитики, пониманию бизнеса и формирования основы для  анализа "что-если" и сценарного планирования.

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Philip Peck (Филипп Пек), Palladium

Ошибки и недостатки традиционного процесса планирования широко известны: медлительность, громоздкость, косность, дороговизна – все это мешает успешному исполнению стратегии. Узнайте, как от традиционного годового бюджета перейти к скользящему планированию и прогнозированию, которые обеспечат непрерывное, предвосхищающее  восприятие бизнеса. Узнайте об основных факторах, влияющих на прогнозирование, включающих в себя различные методы и уровни детального анализа. Поймите, как определить и использовать источники конкурентного преимущества при скользящем планировании. Откройте критические факторы успеха управления и контроллинга внедрения в организации скользящего планирования и прогнозирования.

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса 

Mathias Mangels (Матиас Мангельс),  Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45 – 16.15

Кофе-брейк

Тема 3: Операционное планирование и бюджетирование

16.15 – 16.55

Соответствие бизнес-процессов стратегии
Представитель компании Arcelor, Люксембург

16.55 – 17.35

"СРЫВ БЮДЖЕТА" – ПУТЕШЕСТВИЕ КОМПАНИИ STATOIL ЗА ПРЕДЕЛЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Bjarte Bogsnes (Бьярт Богснес), финансовый контроллер компании "Statoil", Норвегия

 

"Statoil" была первой компаний, которая интегрировала планирование и бюджетирование со стратегией 7 лет назад. Послушайте, почему в компании верят, что традиционное бюджетирование уже больше не работает и узнайте о том, как компания работает вне бюджетирования, осуществляя процесс управления стратегией и результативностью без составления бюджета. Узнайте об опыте внедрения интегрированного подхода к планированию и бюджетированию, о преодоленных трудностях и полученной выгоде.

17.45 – 19.15

Фуршет

Пятница, 20 октября

08.45 – 09.00

Утренний кофе

09.00 – 09.15

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПЕРВОГО ДНЯ. ОФИЦИАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Robert L. Howie Jr. (Роберт Хауи), президент Balanced Scorecard Collaborative, США                                  

Тема 4:  Эволюция и анализ суммарных выгод

09.15 – 10.15

Отход от традиций – создание условий для эволюции
Dr Robert S. Kaplan (Роберт Каплан), профессор Гарвардской школы бизнеса, США

 

Задача по изменению процессов планирования и бюджетирования может быть чрезвычайно трудной. Однако должным образом продуманный и разработанный план изменений может существенно снизить напряжение. Узнайте об основных этапах создания и выполнения подобного плана изменений, а также о том, как создать условия для перехода от текущей системы к концепции планирования, ориентированного на стратегию. Объедините стратегию и операционную деятельность!

10.15 – 11.00

Использование ССП и регулярных финансовых прогнозов для идентификации разрывов, "запуска" инициатив и для достижения стратегических целей
Christophe Couturier (Кристоф Кутурье), вице-президент, руководитель офиса стратегического менеджмента корпорации Millipore

 

Корпорация Millipore приняла концепцию сбалансированной системы показателей в качестве инструмента стратегического менеджмента и использует ее для перехода от традиционного бюджетирования к регулярному финансовому прогнозированию и составлению годового операционного плана. Прослушайте доклад о том, как подход корпорации Millipore дает возможность высшему руководству компании найти разрывы между регулярными финансовыми прогнозами и стратегическими целями, запускать и финансировать инициативы по устранению разрывов, и управлять корпорацией на основе рыночных трендов, в противовес управлению на основе составленного бюджета.

11.00 – 11.30

Перерыв

11.30 – 12.15

Переход от классического планирования (на основе электронных таблиц) к интегрированной системе управления производительностью
Markus Huber (Маркус Хубер), руководитель департамента эффективности деятельности корпорации, BS-CPM, Swisscom Mobile, Швейцария

Компания Swisscom Mobile перешла от неповоротливого, подверженного ошибкам и сложного планирования на основе электронных таблиц к интегрированному планированию на основе увеличения стоимости, анализа и системы отчетности. Изначальная нацеленность на эффективность и точность приводит к высокому качеству на выходе, сокращению длительности цикла и уменьшению подсчетов. Сегодня компания инициировала проект по нахождению новых путей борьбы с недостатками классического бюджетирования, достижения единства организации и стратегии, а также путей интеграции каждого элемента в систему управления производительностью.

12.15 – 13.00

Стратегическое единство и сбалансированная система показателей
Dr. Alexander Tourneau (Александр Турнеу), член Совета директоров, Deutscher PensionsRing AG

13.00 – 14.15

Обед

14.15 – 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Cary Greene (Кэрри Грин), Palladium

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Philip Peck (Филипп Пек), Palladium

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса

Mathias Mangels (Матиас Мангельс),  Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45 – 16.15

 Перерыв

Тема 5: Планирование и достижение результатов. Устойчивая ценность

16.15 – 16.45

Интерактивная сессия и обсуждение главных тем форума
Dr David P. Norton, Cary Greene, Mathias Mangels
Дейвид Нортон, Кэрри Грин, Матиас Мангельс

17.00

Официальное закрытие Форума

Стоимость участия

при регистрации до 15 сентября: 2145 евро (+19%)
при регистрации после 15 сентября: 2295 евро (+19%)

Зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте форума
или по тел.: +44 1225 342811

Для получения дополнительной информации обращайтесь, пожалуйста, к Анне Пукемовой
по тел.: (495) 232 3624
e-mail: question@mag-consulting.ru