Технологии сбалансированного управления. А.Гершун, М.Горский и др.

А. Гершун, М. Горский и др. Технологии сбалансированного управления. - М.: ЗАО <Олимп-Бизнес>, 2004.
ISBN 5-901028-91-0 (рус.)

Представляем вашему вниманию книгу, в которой сформулированы принципы и методы сбалансированного управления современными организациями. Авторы приводят наиболее употребительные стратегические термины, описывают процесс разработки стратегии, разъясняют основы многочисленных методов анализа, дают понятие о проблемах законодательства, политики, окружающей среды, финансов, рынка, конкуренции, клиентов, процессов. Большое внимание в книге уделено описанию сбалансированной системы показателей - целей, стратегических карт, составляющих системы и примерам ее применения; управлению на основе финансовых показателей; ресурсной политике - планированию и составлению различных бюджетов, а также проблемам управления людьми - системе организации труда, мотивации и обучения персонала.

Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного стратегического менеджмента - от руководителей организаций и менеджеров среднего звена до преподавателей и студентов.

Одобрено Экспертно консультативным советом по вопросам управленческого учета при Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации

Книга написана при поддержке Фонда Евразия

АННОТАЦИЯ

Книга состоит из 5 разделов:

• Управление стратегией

• Управление по показателям деятельности

• Управление стоимостью компании

• Управление ресурсами компании

• Управление людьми.

Объем книги – 416 страниц, около 50 иллюстраций, 69 таблиц, приведены примеры из деятельности более 20 российских и зарубежных компаний.

Книге одобрена Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Министерстве экономического развития и торговли РФ.

В книге сформулированы принципы и методы сбалансированного управления современными организациями.

Из авторского предисловия:

«Книга, которую вы держите в руках, рассказывает о наборе умений, необходимых для того, чтобы развитие вашей компании не замедлялось тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши. В такой момент на первое место в конкурентной борьбе выходят компании, умеющие (1) верно идентифицировать свою стратегию, и (2) мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. Термин ‘баланс’, не так давно появившийся в словаре современного управления, носит очень важный смысл, определяя как ‘сбалансированную’ ту систему управления, где достигается равновесное влияние равнозначных факторов, а большее внимание уделяется более важному. Именно потому мы и поименовали эту подборку управленческих методик и приемов ‘Технологии сбалансированного управления’ и призываем читателей относиться к представленному именно как к технологическому пособию о том, как реализовать сбалансированный подход к ведению бизнеса.

Приятно отметить, что в этой книге многое сделано впервые в российской литературе по управлению: в одном месте собраны современные технологии стратегического анализа и управления; проработаны примеры и ситуационные задачи; в текст включены объемные интервью с менеджерами лучших российских компаний, а также библиографический труд по современной теории управления, представленный в списках литературы».

Профессор экономического факультета МГУ, заведующий кафедрой учета и аудита А.Д. Шеремет:

«В книге, подготовленной авторским коллективом под руководством А.Гершуна и М.Горского, вопросы комплексного экономического анализа представлены в увязке к управлению различными аспектами деятельности предприятия – управлению стратегией, ресурсами, персоналом. Детально рассматривается такой подход к управлению компанией как управление по ключевым показателям деятельности. Для руководителей экономических служб особенно важен будет раздел ‘Управление стоимостью компании’.

Мне, как руководителю кафедры, очень приятно, что написанная книга стала результатом совместная работы экономического факультета и авторского коллектива. С 2002 года Андрей Михайлович Гершун и его коллеги ведут у студентов кафедры занятия по стратегическому управлению, управленческому учету и международным стандартам учета».

Книга «Технологии сбалансированного управления» являет собой качественную подборку испытанных временем подходов к построению эффективных систем управления компаниями. И практикам бизнеса, и студентам эта книга даст кругозор, необходимый для того, чтобы успешно формализовать и в последствии реализовывать стратегии бизнеса.

Богатый иллюстративный материал книги: примеры из реального опыта авторов, описания того, как применяется на практике многое из рассказанного в книге, - делает эту книгу уникальным и достойным подражания образцом литературы по управлению.

В разделе управление людьми этой книги особое внимание уделяется концепции «обучающейся организации». Миссия Московского университета все 250 лет его существования заключается еще и в том, чтобы выпускать «обучающихся специалистов», то есть профессионалов, для которых постоянное совершенствование своих знаний является и необходимым и достаточным условием для развития.

Уверен, что книга «Технологии сбалансированного управления» может стать основой бизнес-библиотеки как для обучающихся специалистов, так и для тех, кто еще только изучает основы управления».

А.П. Шлыков, генеральный директор САП СНГ и стран Балтии (SAP CIS):

«Надо отметить, что технологии сбалансированного управления вышли на российскую сцену недавно, но прочно и вполне закономерно. Все большее количество задумывающихся о своем будущем и о собственно эффективности управления предприятий будет прибегать к этим технологиям, как способу не только остаться на плаву, но и активнейшим образом вести корабль своей компании по заранее проложенному курсу в штормящем море бизнеса. Следовательно, книга, которую Вы сегодня держите в руках, останется полезным и актуальным пособием продвинутого менеджера еще долго».

Целевая аудитория книги «Технологии сбалансированного управления» - руководители разного уровня, заинтересованные в применении инструментария стратегического управления.